12月24日，公司精益制造管理第七期輔導(dǎo)周總結(jié)會(huì)在科研樓三樓會(huì)議室召開。公司黨總支副書記/副總經(jīng)理王紅鋒、副總經(jīng)理孫仁興、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、QC課題組長(zhǎng)、獲獎(jiǎng)改善提案人、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計(jì)31人參會(huì)。

總結(jié)會(huì)上，物資供應(yīng)部詹臻毅、生產(chǎn)部黃志軍進(jìn)行了成本控制措施方法分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第七期指導(dǎo)報(bào)告。本周主要導(dǎo)入了成本控制知識(shí)；召開2021年已結(jié)題的QC及焦點(diǎn)課題成果發(fā)布會(huì)（第二批）、第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會(huì)，對(duì)新立的14個(gè)焦點(diǎn)課題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。總結(jié)會(huì)還對(duì)第三屆重點(diǎn)改善提案發(fā)表交流會(huì)的獲獎(jiǎng)提案人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

孫仁興在點(diǎn)評(píng)總結(jié)時(shí)，對(duì)顧問老師的辛勤輔導(dǎo)表示感謝，并希望經(jīng)營(yíng)部門在后續(xù)精益活動(dòng)開展過程中，積極參與，奮勇爭(zhēng)先，拿下羚羊獎(jiǎng)。

王紅鋒在總結(jié)講話中表示，本期能明顯感受出公司精益氛圍有了很大提高，公司全體員工的參與積極性很高，任務(wù)完成率因而躍升至93%。他要求：1）各部門注意要學(xué)習(xí)精益思想的內(nèi)涵和掌握精益工具的精髓。要把精益管理和質(zhì)量改進(jìn)、成本工程等其它管理工具聯(lián)系起來(lái)，分析產(chǎn)生問題的深層次原因，采取根本措施。2）開展精益活動(dòng)時(shí)要敢于啃硬骨頭，打硬仗。目前精益制造項(xiàng)目推進(jìn)已進(jìn)入深水區(qū)，各部門在實(shí)施焦點(diǎn)課題時(shí)，要找出真因，制定根本措施，確保課題實(shí)施有較大成效。3）各部門要把當(dāng)前開展精益工作的激情和做法保持下去，推廣開來(lái)，鞏固已取得的改善措施，提升精益推進(jìn)效果，進(jìn)而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司十四五大發(fā)展打好基礎(chǔ)。