2月25日，廈門雙瑞精益制造管理第八期輔導周總結會在科研樓六樓會議室召開,公司總經理于江水、副總經理/總工程師方大慶、各部門負責人和指導員、獲獎改善提案人、精益推進辦、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師等參會。

總結會上，生產部黃志軍分享了設備潤滑方法實踐成果。顧問劉紅根老師作了第八期輔導周指導報告。本周導入了TPM設備潤滑方法；與各部門進行焦點課題/成本改善措施一對一輔導；組織召開第四屆重點改善提案發(fā)表交流會；開展內訓師授課練習活動?？偨Y會還對獲得發(fā)表的重點改善提案提案人進行了現場獎勵。

方大慶在總結點評時，對本期精益工作取得的成果給予肯定，并結合精益推進工作進展，指出公司在現場6S、改善提案、焦點課題等方面存在的不足之處。

于江水首先對華昊企管顧問劉紅根老師的辛勤輔導表示感謝。并就總結會上匯報的設備潤滑方法、改善提案、內訓師和成本壓降等活動進行了點評。他強調，1）精益制造管理是七二五所“十四五”期間的重點工作之一。全員要深刻學習和領會精益制造理念，站在公司高質量發(fā)展的角度去開展精益活動。2）推進精益工作要結合本職工作開展，要有針對性，注重有效性。3）開展精益活動時要不斷總結提高，做到標準化，保持持久性。4）精益推進辦要結合自己的崗位職責，創(chuàng)新工作方式，對各項精益活動做好總結評價，帶動全公司重視和運用好精益管理工具，提高精益工作開展成效。