4月15日上午，雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)邀請華昊企管顧問老師劉紅根開展精益管理基礎(chǔ)知識再培訓(xùn)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，廈門、洛陽兩地部門負(fù)責(zé)人、精益指導(dǎo)員、精益辦等40余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，劉紅根對推進(jìn)精益管理的意義、推進(jìn)精益管理的訣竅和精益管理知識進(jìn)行了深入淺出的講解，并鼓勵大家堅(jiān)定意志，積極擁抱變革，做“行動上的巨人”。

會上，公司總經(jīng)理于江水簡要回顧了推行精益制造管理一年來公司的變化，肯定了取得的成績，并提出了幾點(diǎn)要求：1、提高全員精益認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)員工榮辱感與責(zé)任感，引導(dǎo)廣大職工創(chuàng)新觀念，提高創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競爭能力；2、要做到全員參與，將精益思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐層傳遞，營造濃厚的精益氛圍； 3、要將精益思想和工具落實(shí)到行動上，以嚴(yán)格規(guī)范的制度體系保障精益管理有序推進(jìn)；4、要參照考核機(jī)制，加強(qiáng)對精益管理過程的跟蹤督導(dǎo)，激發(fā)干部職工參與精益管理的熱情；5、要鞏固精益活動成果，建立長效機(jī)制，取得長久收益，最終以高質(zhì)量的精益管理助力公司各項(xiàng)工作再上新臺階。