為了系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理知識(shí)，全面開展公司卓越績(jī)效管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)所部號(hào)召，專門安排2月16至2月18三天時(shí)間，特聘請(qǐng)有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)公司針對(duì)卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，

本次培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，公司自評(píng)小組人員全部參加，同時(shí)，還有各部門骨干人員一起參加培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)50人，便于后期協(xié)助部門負(fù)責(zé)人推動(dòng)卓越績(jī)效工作的開展和自評(píng)報(bào)告的編制、評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作。本次培訓(xùn)共有三位不同風(fēng)格的培訓(xùn)教師針對(duì)卓越績(jī)效七大模塊進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量改進(jìn)與創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，抽絲剝繭，同時(shí)將結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合，相互關(guān)聯(lián)，還能結(jié)合公司特點(diǎn)，深入淺出地分析公司需要重點(diǎn)關(guān)注的模塊，配合大量的其他成功企業(yè)的案例，探討公司未來(lái)的戰(zhàn)略，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，然后不斷去完善和改進(jìn)。

通過(guò)三天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)老師精彩的講解之中，與會(huì)人員均對(duì)卓越績(jī)效管理有了更深層次的理解，為公司大力推廣卓越績(jī)效管理指出了明確的方向。吳建華總經(jīng)理在會(huì)后提出，通過(guò)培訓(xùn)，不僅為配合所部開展卓越績(jī)效管理提供了幫助，更要結(jié)合公司自身要求，認(rèn)真梳理公司的發(fā)展方向，打造出符合公司發(fā)展的卓越績(jī)效管理模式，為公司的持續(xù)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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